20 ans d'engagement d'Airbus : "Elles bougent offre des outils clés en main pour les entreprises...

Publié le 21 janvier 2026

...qui souhaitent s'engager pour plus de mixité dans l'industrie !"

Avec près de 700 marraines et relais mobilisés sur l'ensemble du territoire, Airbus est un partenaire majeur d'Elles bougent. Un engagement qui s'est consolidé au fil des années, pleinement inscrit dans la politique d'inclusion et de diversité du groupe, et soutenu au plus haut niveau de l'organisation. Susan Breton, Group Head of Inclusion & Diversity, et Hi Lane Siraut, Inclusion & Diversity Leader France, reviennent sur les temps forts et les jalons clés de ce partenariat durable.

Pour quelles raisons le Groupe Airbus a-t-il souhaité s'engager aux côtés d'Elles bougent dès sa création ?

Susan Breton : L'objectif était de répondre aux enjeux de recrutement et à la pénurie de talents, notamment en élargissant notre vivier de candidates issues des filières STIM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques). Ce sujet, au même titre que l'ensemble de la politique d'inclusion et de diversité, est pleinement ancré dans les piliers de la stratégie business d'Airbus et constitue, à ce titre, un enjeu majeur pour la direction.

Catherine Bonnet, Change management in engineering : « Être marraine représente bien sûr un investissement, mais c'est aussi une opportunité de rencontres marquantes et de moments de partage. Ce rôle, depuis plus de dix ans, m'a beaucoup apporté : ce sont des messages que je porte désormais auprès de mes collègues, jeunes ou plus expérimentés – par exemple, pour réfléchir aux conditions de recrutement et s'attacher à embaucher autant de femmes que d'hommes. »

Comment le partenariat a-t-il été renforcé au fil des années ?

Hi Lane Siraut : Elles bougent constitue une brique essentielle de cette politique, en tant qu'intermédiaire facilitateur. Le rôle moteur des délégations régionales est déterminant, tout comme les outils mis à disposition des partenaires, qui contribuent à structurer notre calendrier d'actions. Ces dispositifs nous permettent de choisir les actions sur lesquelles nous souhaitons nous engager, de définir le niveau de mobilisation interne attendu et, in fine, d'établir une feuille de route annuelle claire et cohérente.

Prenons l'exemple du programme Elles bougent en primaire : sans cette initiative, sans les kits pédagogiques, les formations et les ressources proposées, nous n'aurions pas pu toucher ce public. L'association met ainsi à disposition des outils clés en main pour une entreprise désireuse de s'engager concrètement en faveur de la mixité dans les filières scientifiques et techniques.

Comment les marraines et relais Airbus sont-elles recrutées puis accompagnées dans leur rôle ?

Hi Lane Siraut : L'animation du réseau repose à la fois sur le bouche-à-oreille et sur des actions de communication interne ciblées. Il est essentiel de stimuler régulièrement le réseau de marraines et de relais, en partageant des informations et en les invitant à participer aux événements. Ces campagnes s'appuient sur une collaboration étroite avec les équipes de communication interne, notamment pour la production d'articles diffusés sur l'intranet, valorisant les projets passés et annonçant les initiatives à venir, en particulier à l'occasion de temps forts comme le 8 mars, la journée internationale des droits des femmes.

Plus la communication est claire, régulière et structurée, plus elle permet de fédérer les équipes en interne. Le déploiement à grande échelle du programme Elles bougent en primaire en 2024 en est une illustration : ce programme a généré un véritable effet boule de neige, en enrichissant significativement le réseau de marraines.

Cet impact positif s'est d'ailleurs étendu au-delà du cercle initial. Lors des visites des lignes de production organisées pour des élèves de primaire, la mobilisation de volontaires issus des équipes de production s'est faite naturellement. Leur engagement a été tel qu'ils et elles sont déjà prêts pour la prochaine édition.

Philippine Drain, A350 FAL Version Manager : « L'intérêt du positionnement d'Elles bougent, à mes yeux, vient de la complémentarité des initiatives : d'un côté, des interventions en établissement scolaire, dans lesquelles des femmes “” viennent partager leurs expériences professionnelles ; de l'autre, des visites de sites d'Airbus qui permettent aux jeunes de mieux appréhender les missions, les projets opérationnels, les réalisations concrètes. Airbus nous donne carte blanche pour mettre en place des actions, ce qui est très stimulant et permet de désacraliser le métier d'ingénieure. »

Quel bilan tirez-vous de ce partenariat de 20 ans avec Elles bougent ?

Susan Breton : La première année du partenariat il y avait 12 marraines inscrites. Ces trois dernières années, ce sont plus de 100 marraines et relais qui se sont inscrits par an. Donner de la visibilité au sujet, valoriser la diversité des actions possibles et partager des résultats concrets portent leurs fruits.

Cet impact se traduit également en termes de marque employeur et au sein des équipes de recrutement : les actions menées avec Elles bougent, ainsi que l'engagement des marraines Airbus, contribuent activement à la constitution de viviers et de pipelines de talents pour l'avenir.

Témoignage

Martine Sainte-Marie, retraitée d'Airbus et déléguée régionale Elles bougent Midi-Pyrénées : un engagement sans faille avec Elles bougent.

Un parcours professionnel aussi riche que atypique : Martine Sainte-Marie, l'une des premières marraines d'Elles bougent, devenue co-déléguée régionale Midi-Pyrénées en 2023, n'a pas suivi la « voie royale » pour occuper un poste majeur à la direction des programmes d'Airbus ; soutenue par son professeur de mathématiques de terminale, elle a obtenu un BTS d'assistance technique d'ingénieur avant de suivre des études d'ingénieur option aérodynamique en cours du soir au Cnam.

C'est Sabine Haman, Head of HR Programmes chez Airbus entre 2008 et 2010, fortement engagée dans la création d'Elles bougent, qui l'a incitée à témoigner de son parcours avec les premières marraines. « En me disant “tu n'as pas à avoir honte de ton parcours, c'est une richesse pour l'entreprise”, elle m'a permis de sortir du syndrome de l'imposteur et a déclenché mon engagement, jamais démenti depuis, avec Elles bougent. »

En parallèle de ses activités de marraine, auxquelles elle reste très attachée, Martine Sainte-Marie s'est investie dans la mise en place de la délégation régionale Midi-Pyrénées d'Elles bougent. Désormais retraitée, elle souhaite aller plus loin : « Nous voulons favoriser une plus large représentativité des différents secteurs d'activité, nouer des partenariats avec des entreprises diverses et de taille variée, nous ouvrir à d'autres branches professionnelles. »

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